Siminel Andrei, New Century Holdings: “Internetul nu se va aseza niciodata”

În perioada 1985–1992 a lucrat la Automobile Dacia, apoi, până în 1994, a fost referent de specialitate la „Centrul de Proiectare şi Implementare a Pieţei de Capital România”, la BNR. Siminel Andrei este unul dintre cei mai mari investitori din piaţa de internet din România. Deţine majoritatea acţiunilor în companii precum Active Soft (ziare.com, bestmusic.ro, metalhead.ro, 220.ro), Vodanet (acasa.ro, ele.ro), NetBridge (trafic.ro, boom.ro), RealMedia (imobiliare.ro), iMedia (eva.ro, cinemagia.ro, automarket.ro).

Siminel Andrei: "Cei care se ocupă de internet sunt pasionaţi de schimbare"

>>>>>

Vizionarii din punct ro. În acelaşi grupaj:

Augustin Roman, GSP.ro: Userul de sport nu mai accepta formatul “a spus la televizor”

Ioan Margarit Timbolschi, HotNews.ro: „Ziarul de maine va fi ca un saloon din Vestul Salbatic”

Calin Fusu, Neogen: „Web 3.0 va insemna fuziunea online-ului cu offline-ul”

Sergiu Biris,trilulilu.ro: Viitorul netului? Pariez pe mobile

<<<<<

„Situaţia ni se pare tragică acum, dar mai aşteptaţi 12 luni. Astăzi e bine, peste 6 luni e posibil să fie mult mai rău”, aţi declarat la începutul lui iulie 2010. Au trecut vreo 15 luni. E mai rău?

Urmând restructurărilor, companiile au generat cash în 2011. Tot după restructurări, rata şomajului a ajuns la un stabil 9% în Statele Unite. Tensiunea care se acumulează însă acestui proces poate să aibă însă efecte greu de estimat. Ceea ce vedem astăzi în Grecia, la scară naţională, riscă să inducă o instabilitate economică globală pe termen lung.

Site-ul meu, de pildă, e găzduit pe serverele unei firme deţinute de dumneavostră, traficul lui e măsurat de un alt site din portofoliul dumneavoastră. Cumpăr cărţi online de pe un alt site al dumneavoastră şi pâine tot de la o firmă care vă aparţine. Aş putea să continuu enumerarea, dar mă opresc. Dumneavoastră vă opriţi sau veţi cumpăra în continuare?

Fondul a încasat sume substanţiale din vânzările de dinainte de criză şi dispune de sumele necesare pentru a investi în continuare. Nu banii lipsesc, ci oportunităţile, companiile şi oamenii.

Aţi spus că „în situaţiile de criză, oamenii pot genera energii deosebite pentru a schimba sistemul”. Dumneavoastră ce energii aţi generat pentru a schimba sistemul?

În ultimii doi ani, am orientat dezvoltările de la planuri promiţătoare pe termen mediu-lung către servicii care să producă bani în cel mai scurt timp. Este o schimbare de filozofie, care era oricum necesară, dar pe care profitabilitatea economică anterioară nu o făcuse imediat necesară.

„Companiile bine conduse sunt acelea care sunt ţinute tot timpul în criză”, aţi afirmat. Aplicaţi această teorie managerială şi în business-ul dumneavoastră online?

Da, copiem soluţii manageriale dezvoltate în Statele Unite precum Scrum (N.r.: metodă de gestionare a proiectelor caracteristică programării agile. Numele vine de la grămada din rugby, iar, pe scurt, metoda constă în a folosi echipe mici, care au posibilitatea de a transfera sarcini de la una la alta.)

Acum patru ani, aţi afirmat, referitor la site-urile deţinute de dvs., că „dintre zecile de mii de site-uri şi de idei de pe net-ul din România vor avea succes 10-20. Şansa să dea faliment este mare pentru orice site e mare, nu doar pentru acestea”.

Probabil, nu 10 sau 20, ci între 50 şi 70 de site-uri îşi acoperă astăzi costurile; restul sunt finanţate pe termen lung. Oricum, internetul nu se va aşeza niciodată, întrucât viteza de schimbare este mult prea mare.

Ce i se reproşează şi cum comentează

Sunteţi considerat, în online-ul românesc, un fel de angel investor. Aţi încercat să cumpăraţi afaceri cu potenţial în online, aflate la început de drum, iar în faţa refuzului aţi căutat să le clonaţi?